Il Migration Advisory Committee (MAC) ha utilizzato il suo Rapporto Annuale 2025—presentato al Parlamento il 17 dicembre 2025—per invitare i ministri a rivedere le regole salariali che regolano il visto Skilled Worker, il fiore all’occhiello del Regno Unito.
Attualmente, i datori di lavoro devono pagare ai lavoratori stranieri la cifra più alta tra una soglia generale di £41.700 o la mediana salariale per la specifica professione. Il MAC rileva che legare ogni ruolo al salario mediano ha prodotto “effetti paradossali”: ingegneri junior nel Nord-Est e tecnici di laboratorio nelle città universitarie sono ora esclusi dalla sponsorizzazione, mentre i ruoli ben pagati a Londra passano senza problemi. Il comitato sostiene che le regole non raggiungono più gli obiettivi dichiarati di proteggere i lavoratori residenti dalla concorrenza al ribasso e di garantire benefici fiscali al Regno Unito.
![Il Migration Advisory Committee chiede una revisione delle soglie salariali per i lavoratori qualificati]()
Invece, il MAC propone di abbassare le soglie salariali specifiche per occupazione al 25° percentile dei guadagni UK—ancora ben al di sopra del salario minimo nazionale, ma più accessibile per settori in crescita come la manifattura avanzata, le tecnologie verdi e le spin-off di ricerca e sviluppo. Suggerisce inoltre di mantenere la soglia generale di £41.700 (senza ulteriori aumenti ad aprile) e di eliminare vie poco utilizzate come il visto Scale-up, a meno che non si dimostri una reale domanda di mercato del lavoro.
Per i datori di lavoro, queste modifiche riaprirebbero canali di reclutamento chiusi quando il governo ha inasprito le regole all’inizio dell’anno. Le università segnalano difficoltà a coprire posizioni di ricerca; le PMI regionali riportano problemi simili. Se i ministri accetteranno il consiglio, i datori di lavoro potrebbero applicare i salari al 25° percentile già da aprile 2026, lasciando ai team HR solo tre mesi per rivedere modelli retributivi, budget per i Certificati di Sponsorizzazione e pianificazione dei lavoratori distaccati.
Sul piano politico, la revisione mette sotto pressione il nuovo Ministro dell’Interno, chiamato a bilanciare la promessa del Primo Ministro di ridurre la migrazione netta con gli allarmi delle imprese sulle carenze di competenze. I funzionari del Tesoro noteranno che il modello proposto garantirebbe comunque il maggior contributo fiscale a lungo termine tra tutte le opzioni considerate. Le multinazionali dovrebbero prepararsi a una dichiarazione ufficiale di modifiche all’inizio del 2026 e includere i potenziali risparmi nelle previsioni dei costi del personale.
Attualmente, i datori di lavoro devono pagare ai lavoratori stranieri la cifra più alta tra una soglia generale di £41.700 o la mediana salariale per la specifica professione. Il MAC rileva che legare ogni ruolo al salario mediano ha prodotto “effetti paradossali”: ingegneri junior nel Nord-Est e tecnici di laboratorio nelle città universitarie sono ora esclusi dalla sponsorizzazione, mentre i ruoli ben pagati a Londra passano senza problemi. Il comitato sostiene che le regole non raggiungono più gli obiettivi dichiarati di proteggere i lavoratori residenti dalla concorrenza al ribasso e di garantire benefici fiscali al Regno Unito.
Invece, il MAC propone di abbassare le soglie salariali specifiche per occupazione al 25° percentile dei guadagni UK—ancora ben al di sopra del salario minimo nazionale, ma più accessibile per settori in crescita come la manifattura avanzata, le tecnologie verdi e le spin-off di ricerca e sviluppo. Suggerisce inoltre di mantenere la soglia generale di £41.700 (senza ulteriori aumenti ad aprile) e di eliminare vie poco utilizzate come il visto Scale-up, a meno che non si dimostri una reale domanda di mercato del lavoro.
Per i datori di lavoro, queste modifiche riaprirebbero canali di reclutamento chiusi quando il governo ha inasprito le regole all’inizio dell’anno. Le università segnalano difficoltà a coprire posizioni di ricerca; le PMI regionali riportano problemi simili. Se i ministri accetteranno il consiglio, i datori di lavoro potrebbero applicare i salari al 25° percentile già da aprile 2026, lasciando ai team HR solo tre mesi per rivedere modelli retributivi, budget per i Certificati di Sponsorizzazione e pianificazione dei lavoratori distaccati.
Sul piano politico, la revisione mette sotto pressione il nuovo Ministro dell’Interno, chiamato a bilanciare la promessa del Primo Ministro di ridurre la migrazione netta con gli allarmi delle imprese sulle carenze di competenze. I funzionari del Tesoro noteranno che il modello proposto garantirebbe comunque il maggior contributo fiscale a lungo termine tra tutte le opzioni considerate. Le multinazionali dovrebbero prepararsi a una dichiarazione ufficiale di modifiche all’inizio del 2026 e includere i potenziali risparmi nelle previsioni dei costi del personale.
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