
In un commento pubblicato l’8 luglio su People Management, l’avvocato specializzato in immigrazione Emma Morgan ha esortato i datori di lavoro nel Regno Unito a “anticipare i tempi”, mentre il Home Office rende l’applicazione del diritto al lavoro un elemento centrale della sua strategia post-Brexit. Le sanzioni civili per lavoro irregolare sono salite a 130 milioni di sterline nel 2025 e quasi 2.000 licenze di sponsor sono state revocate in un solo anno. Le riforme chiave includono un progetto di Codice di Condotta — attualmente in consultazione — che estenderebbe i controlli obbligatori sul diritto al lavoro oltre i dipendenti tradizionali, includendo lavoratori della gig economy, subappaltatori e persone impiegate tramite marketplace online. Il codice potrebbe entrare in vigore già dal 1° ottobre 2026, coinvolgendo molte organizzazioni che si affidano a forze lavoro flessibili. Morgan ha inoltre evidenziato cambiamenti già in vigore: i requisiti di conoscenza della lingua inglese per i candidati Skilled Worker sono saliti a livello B2 del QCER da gennaio, le soglie salariali sono aumentate a £41.700 (o al salario di mercato della professione), e ad aprile sono cresciute significativamente le tariffe per l’immigrazione e i costi per le competenze. Complessivamente, queste modifiche hanno ridotto le approvazioni per Skilled Worker del 44% nell’anno fino a marzo 2026. Per i datori di lavoro multinazionali, il consiglio pratico è chiaro: i consigli di amministrazione devono aggiornare i registri dei rischi, prevedere budget maggiori per i costi di sponsorizzazione e imporre audit interni sui fascicoli del diritto al lavoro e sui sistemi di gestione degli sponsor. È fondamentale formare il personale HR, i responsabili delle assunzioni e i manager di linea affinché comprendano i nuovi obblighi di segnalazione e conservazione dei documenti prima che i team di conformità di UK Visas & Immigration effettuino controlli. Morgan avverte che il mancato adeguamento non comporta solo sanzioni economiche, ma anche danni reputazionali e la perdita di licenze di sponsor critiche, mettendo a rischio future assegnazioni internazionali, rotazioni di laureati e progetti a contatto con i clienti che dipendono da talenti mobili.
Fonte: People Management
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