UNISON warnt: Reform des Visa-Abkommens wird ausländische Pflegekräfte aus Großbritannien vertreiben

Auf dem Gewerkschaftskongress in Brighton verurteilte UNISON-Vizepräsidentin Debbie Rowden den Vorschlag von Innenministerin Shabana Mahmood, die Mindestdauer für den Erhalt einer unbefristeten Aufenthaltserlaubnis (Indefinite Leave to Remain, ILR) für sogenannte „geringqualifizierte“ Tätigkeiten von fünf auf fünfzehn Jahre zu verdreifachen. Der Plan, der letzte Woche durchgesickert ist und voraussichtlich im Herbst in Form einer Nebenverordnung eingebracht wird, würde rund 160.000 migrantische Pflegehilfskräfte, Pflegeassistenten und Mitarbeiter in der stationären Pflege betreffen, die derzeit mit einem Skilled Worker-Visum arbeiten. Die Fair Visa-Kampagne von UNISON warnt, dass eine Verlängerung des Weges zur Niederlassung zu einer höheren Fluktuation führen wird, was das NHS und die Sozialpflegeanbieter vor große Personalprobleme stellt – gerade jetzt, wo die offenen Stellen die Marke von 110.000 überschreiten. Die Gewerkschaft fordert zudem die Abschaffung der „gebundenen Visa“-Regel, die Pflegekräfte an einen einzigen Arbeitgeber bindet, und verweist auf Belege für weit verbreitete unbezahlte Überstunden und einbehaltene Reisepässe. Für Arbeitgeber ist der Zeitpunkt des ILR entscheidend, da ab dann ausländische Beschäftigte von der Immigration Skills Charge befreit sind, was pro Mitarbeiter bis zu 5.000 Pfund spart. Eine Verdopplung der Wartezeit könnte daher die Personalkosten in Pflege- und Gastgewerbe erheblich in die Höhe treiben. Personalverantwortliche sollten daher Worst-Case-Kosten für Sponsoring bis 2040 durchrechnen und über Branchenverbände Lobbyarbeit leisten, solange die Entwürfe noch nicht final sind. Aus Sicht der Mobilität könnten längere Aufenthaltswege ausländische Fachkräfte davon abhalten, UK-Angebote anzunehmen, was den Wettbewerb um Talente mit Ländern wie Kanada und Australien verschärft, die nach drei Jahren in vergleichbaren Positionen eine dauerhafte Niederlassung anbieten. Unternehmen, die auf innerbetriebliche Versetzungen für Support-Funktionen setzen, sollten alternative Einsatzmodelle oder lokale Einstellungsangebote vorbereiten.