Департамент праці Гонконгу 16 червня запровадив масштабну реформу своєї Програми розширеного додаткового працевлаштування (ESLS), впровадивши двоступеневий механізм затвердження, який одразу ж посилює співвідношення місцевих і імпортованих працівників у сфері громадського харчування з 2:1 до 3:1. Це рішення, опубліковане після кількох місяців консультацій з галуззю, означає, що роботодавці тепер мають довести наявність трьох штатних місцевих працівників на кожного іноземного найманця у відповідних кухонних та обслуговуючих посадах.
У межах «Рівня 1» заявки на висококваліфіковані або вузькоспеціалізовані ролі продовжать розглядатися приблизно за чотири тижні за умови, що роботодавці проводять місцеву рекламу вакансій і дотримуються початкового співвідношення 2:1. «Рівень 2» охоплює основні посади, такі як офіціанти, молодші кухарі та касири. Для цих ролей тепер діє жорсткіше співвідношення 3:1 і шеститижневий період місцевого набору, протягом якого роботодавці повинні брати участь щонайменше у двох ярмарках вакансій, організованих урядом.
Представники влади зазначають, що поетапна система забезпечує гнучкість, водночас підсилюючи принцип «спочатку місцеві». Практичні наслідки для бізнесу суттєві. Наприклад, мережа ресторанів середнього розміру, яка планує найняти восьмеро іноземних працівників, має довести, що вже працевлаштовує 24 місцевих співробітники у тому ж відділі.
![Гонконг запроваджує двоступеневу систему затвердження та жорсткіше співвідношення 3:1 для імпортованих працівників]()
Департамент праці також подвоїв максимальну суму, яку можна вирахувати за проживання, з 10% до 20% від зарплати, частково компенсуючи зростання витрат на житло для роботодавців. Штрафи за порушення посилили: компанії, які допускають повторні порушення, можуть бути виключені з програми на термін до п’яти років, а їхні імена публікуватимуться онлайн.
Для міжнародних готельно-ресторанних груп нові правила ставлять додаткові виклики у плануванні бюджету та термінів розширення восени. Фахівці з глобального релокейту відзначають, що працівники, які прибувають за внутрішньокорпоративними візами, не враховуються у ліміті ESLS, натомість підрядники та агенційні працівники — так. Через це компанії переглядають моделі формування персоналу, збільшують інвестиції у місцеві навчальні програми та прискорюють автоматизацію низькокваліфікованих завдань.
Туристична рада, у свою чергу, обережно оптимістична щодо збереження якості обслуговування, оскільки ресторани поєднують імпортованих шеф-кухарів із більшою кількістю місцевих учнів. Захисники прав працівників вітають жорсткіше співвідношення як давно необхідний захист для гонконгців у секторі, де недовикористання робочої сили зберігається, незважаючи на відновлення після пандемії.
Водночас галузеві федерації попереджають, що хронічна нестача, особливо шеф-кухарів зі спеціалізованою кухнею, може ускладнити кампанію Гонконгу з відновлення статусу кулінарної та MICE-столиці Азії. Уряд зобов’язався протягом наступних 12 місяців відстежувати дані про вакансії та зарплати, перш ніж ухвалювати рішення про розширення обмежень «Рівня 2» на роздрібну торгівлю та охоронні посади.
У межах «Рівня 1» заявки на висококваліфіковані або вузькоспеціалізовані ролі продовжать розглядатися приблизно за чотири тижні за умови, що роботодавці проводять місцеву рекламу вакансій і дотримуються початкового співвідношення 2:1. «Рівень 2» охоплює основні посади, такі як офіціанти, молодші кухарі та касири. Для цих ролей тепер діє жорсткіше співвідношення 3:1 і шеститижневий період місцевого набору, протягом якого роботодавці повинні брати участь щонайменше у двох ярмарках вакансій, організованих урядом.
Представники влади зазначають, що поетапна система забезпечує гнучкість, водночас підсилюючи принцип «спочатку місцеві». Практичні наслідки для бізнесу суттєві. Наприклад, мережа ресторанів середнього розміру, яка планує найняти восьмеро іноземних працівників, має довести, що вже працевлаштовує 24 місцевих співробітники у тому ж відділі.
Департамент праці також подвоїв максимальну суму, яку можна вирахувати за проживання, з 10% до 20% від зарплати, частково компенсуючи зростання витрат на житло для роботодавців. Штрафи за порушення посилили: компанії, які допускають повторні порушення, можуть бути виключені з програми на термін до п’яти років, а їхні імена публікуватимуться онлайн.
Для міжнародних готельно-ресторанних груп нові правила ставлять додаткові виклики у плануванні бюджету та термінів розширення восени. Фахівці з глобального релокейту відзначають, що працівники, які прибувають за внутрішньокорпоративними візами, не враховуються у ліміті ESLS, натомість підрядники та агенційні працівники — так. Через це компанії переглядають моделі формування персоналу, збільшують інвестиції у місцеві навчальні програми та прискорюють автоматизацію низькокваліфікованих завдань.
Туристична рада, у свою чергу, обережно оптимістична щодо збереження якості обслуговування, оскільки ресторани поєднують імпортованих шеф-кухарів із більшою кількістю місцевих учнів. Захисники прав працівників вітають жорсткіше співвідношення як давно необхідний захист для гонконгців у секторі, де недовикористання робочої сили зберігається, незважаючи на відновлення після пандемії.
Водночас галузеві федерації попереджають, що хронічна нестача, особливо шеф-кухарів зі спеціалізованою кухнею, може ускладнити кампанію Гонконгу з відновлення статусу кулінарної та MICE-столиці Азії. Уряд зобов’язався протягом наступних 12 місяців відстежувати дані про вакансії та зарплати, перш ніж ухвалювати рішення про розширення обмежень «Рівня 2» на роздрібну торгівлю та охоронні посади.
Джерело: Wen Wei Po
