
La propuesta del gobierno para ampliar el periodo requerido para obtener el permiso de residencia indefinida (ILR) de cinco a quince años para trabajadores de cuidado extranjeros está generando fuertes críticas en todo el espectro político. En una entrevista con la BBC el 12 de junio de 2026, la exviceprimera ministra Angela Rayner calificó la idea como “poco británica” y advirtió que agravaría la escasez de personal en un sector de cuidados sociales ya muy tensionado.
Según el cambio planteado en un reciente documento del Ministerio del Interior sobre inmigración post-Brexit, los 102,000 trabajadores de cuidado que llegaron el año pasado con visas de Trabajador de Salud y Cuidado pasarían la mayor parte de su vida laboral con estatus temporal antes de poder establecerse de forma permanente. Los empleadores aseguran que esto dificultaría enormemente la contratación justo cuando las vacantes se acercan a las 150,000.
Rayner destacó que la mayoría de los cuidadores ganan mucho menos del umbral salarial de £29,000 requerido para la ruta de Trabajador Calificado, por lo que dependen de una estabilidad a largo plazo para que la mudanza sea viable. Organismos del sector como Care England y el National Care Forum sostienen que un periodo de 15 años para la residencia empujaría a los trabajadores hacia mercados competidores como Canadá y Australia, que ofrecen residencia en cuatro o cinco años. También advierten que atar a los empleados a sus empleadores por más tiempo aumenta el riesgo de explotación y va en contra del objetivo declarado del gobierno de profesionalizar el cuidado.
Desde una perspectiva de movilidad global, la política podría reducir el atractivo del Reino Unido como destino para talento sanitario esencial. Las multinacionales que gestionan residencias de cuidado en el Reino Unido dependen en gran medida de la contratación de terceros países y han instado a los ministros a alinear las normas de residencia con los estándares de la Organización Internacional de Reclutamiento (IRO) adoptados en otros países de la OCDE.
Si la propuesta avanza, las empresas deberán presupuestar una mayor rotación, costos incrementados de patrocinio de visas y un renovado enfoque en incentivos para la retención, como apoyo en vivienda y vías aceleradas de carrera profesional. Los funcionarios insisten en que no se ha tomado una decisión final, pero se espera una consulta antes del receso parlamentario de verano. Por ello, las compañías deberían aprovechar las próximas semanas para cuantificar los posibles impactos económicos y preparar aportes basados en evidencias.
Según el cambio planteado en un reciente documento del Ministerio del Interior sobre inmigración post-Brexit, los 102,000 trabajadores de cuidado que llegaron el año pasado con visas de Trabajador de Salud y Cuidado pasarían la mayor parte de su vida laboral con estatus temporal antes de poder establecerse de forma permanente. Los empleadores aseguran que esto dificultaría enormemente la contratación justo cuando las vacantes se acercan a las 150,000.
Rayner destacó que la mayoría de los cuidadores ganan mucho menos del umbral salarial de £29,000 requerido para la ruta de Trabajador Calificado, por lo que dependen de una estabilidad a largo plazo para que la mudanza sea viable. Organismos del sector como Care England y el National Care Forum sostienen que un periodo de 15 años para la residencia empujaría a los trabajadores hacia mercados competidores como Canadá y Australia, que ofrecen residencia en cuatro o cinco años. También advierten que atar a los empleados a sus empleadores por más tiempo aumenta el riesgo de explotación y va en contra del objetivo declarado del gobierno de profesionalizar el cuidado.
Desde una perspectiva de movilidad global, la política podría reducir el atractivo del Reino Unido como destino para talento sanitario esencial. Las multinacionales que gestionan residencias de cuidado en el Reino Unido dependen en gran medida de la contratación de terceros países y han instado a los ministros a alinear las normas de residencia con los estándares de la Organización Internacional de Reclutamiento (IRO) adoptados en otros países de la OCDE.
Si la propuesta avanza, las empresas deberán presupuestar una mayor rotación, costos incrementados de patrocinio de visas y un renovado enfoque en incentivos para la retención, como apoyo en vivienda y vías aceleradas de carrera profesional. Los funcionarios insisten en que no se ha tomado una decisión final, pero se espera una consulta antes del receso parlamentario de verano. Por ello, las compañías deberían aprovechar las próximas semanas para cuantificar los posibles impactos económicos y preparar aportes basados en evidencias.
Fuente: Care Home Professional
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